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Gerente Industrial
Área:Industrial
Unidade:Rio de Janeiro

Gerenciar recursos e pessoas com foco em maximizar faturamento, qualidade, produtividade, segurança e meio ambiente, conservação de equipamentos (TPM), disciplina e motivação dos colaboradores, Coordenando e desenvolvendo trabalhos de melhoria contínua otimizando processos e recursos, com objetivo de produzir peças com qualidade e atender necessidades de clientes internos e externos.

Gerenciar planejamento de produção, analisando e distribuindo as ordens de produção (OP´s), conforme equipamento e data, minimizando tempo de Setup com o alinhamento de itens de mesma bitola, definindo prioridades e acompanhando o abastecimento de ferramenta e matéria-prima para otimizar o processo produtivo reduzindo lead-time.

Acompanhar faturamento e níveis de entrega (itens críticos), através de reunião diária para acompanhamento de itens críticos (mediante lista gerada pela Logística) e acompanhamento da meta de faturamento com objetivo de aumentar a performance de faturamento e entrega.

Gerenciar pessoas, controlando férias e salários, analise de desempenho individual, atendendo, quando possível, necessidades sociais dos empregados, atendendo legislação vigente e visando comprometimento e motivação dos empregados.

Prestar assistência técnica a clientes (quando necessário), mediante solicitação, que é feito para sanar problemas de qualidade e/ou entrega, analisando o problema, elaborando planos de ação para respostas rápidas, com o objetivo de suprir as necessidades dos clientes e melhorar os processos.

Gerenciar contas do setor, através analise de indicadores passados pelo departamento financeiro, identificando o que está fora da meta pré-estabelecida, traçando planos de ação para reduzir custo e aumento da competitividade e lucratividade.

Gerenciar equipamentos, através do acompanhamento dos indicadores de desempenho são feitas analises de possibilidade de aplicação de melhorias visando aumento do nível de utilização do equipamento, adequando a capacidade à demanda requerida.

Coordenar e desenvolver trabalhos Manufatura enxuta (Lean Manufacturing), depois de identificado as áreas com necessidade de intervenção, é formado um grupo, o qual é treinado na aplicação da ferramenta adequada (VSM, 5S, Setup Rápido, Fluxo Contínuo e Lay Out), para identificação e eliminação de desperdícios da cadeia de valor (processo produtivo ou administrativo) reduzindo lead-time e aumentando a flexibilidade do setor.

Gerenciar inventários de processo e almoxarifados, realizando o inventário trimestral de processo e dos almoxarifados (no caso Produtos Químicos e Ferramenta), com objetivo de validar informações do sistema com o do físico.

Controlar métricas do setor KPI´s, através da analise dos resultados seguido de reunião mensal com os setores de atuação para avaliação e definição do plano de ação para indicadores com baixo desempenho e apresentação mensal a alta administração com o objetivo de garantir o atendimento dos objetivos da empresa, os quais estão diretamente ligados ao Programa de Participação nos Resultados (PPR).

Experiência mínima de 9 anos na área industrial.

Desejável:Pós Graduação Completo
Mínimo:Ensino Superior Completo
Área de estudo:Engenharia Industrial ou Administração de Empresas.

Administração industrial

Avançado

Aspectos e impactos ambientais

Alto

Conhecimento dos produtos da empresa

Avançado

Espanhol

Avançado

Ferramentas

Avançado

Gerenciamento de equipes

Avançado

Gestão qualidade total

Alto

Inglês

Avançado

Recursos produtivos

Avançado

Comprometimento

Avançado

Iniciativa

Alto

Liderança

Avançado

Responsável

Avançado

Criativo

Alto

Facilitador

Avançado

Flexível

Avançado

Iniciativa

Avançado

Proativo

Avançado

Como gerencias pessoas e organizar o trabalho

Desejável

Gestão industrial

Desejável

Procedimento 012 - inspeção e ensaios

Requerido

Procedimento 013 – situação de inspeção e ensaios

Requerido

Técnicas de apresentação

Requerido

Técnicas de negociação

Desejável